Välkommen till vår nya webbplats – helt byggd i Claude och Lovable
Efter det här halvåret har jag landat i en slutsats som jag tror kommer definiera de närmaste två åren: Verktygen förändras snabbare än vad någon organisation just nu klarar av att förändra sina arbetssätt. Och vi är inte i mitten av den här förändringen. Vi är i början.
Gapet blir större, inte mindre
Bolagen köper 2026 års verktyg. Och arbetar sen som 2018. Nya plattformar läggs ovanpå gamla processer. AI-agenter kopplas in i flöden som byggdes för människor som gjorde jobbet manuellt. CRM:et fylls med signaler ingen använder.
Resultatet: högre licenskostnader, samma resultat.
Det är inte verktygens fel. Det är arbetssättens.
Det här är inte ett sälj- och marknadsproblem
Jag jobbar med GTM och Revenue Operations, och där ser jag det tydligast. Men det stannar inte där. Ekonomi, juridik, HR, produkt, kundtjänst, ledning – ingen av de här funktionerna kommer att jobba på samma sätt om två år. De flesta jobbar fortfarande på samma sätt som de gjorde för två år sen.
Det gapet är inte ett teknikproblem. Det är ett förändringsproblem.
Ett konkret exempel: den här sajten
Vi har länge använt Wordpress som CMS. Etablerat, stabilt, det "alla" använder. Designbyrå för logotyp, designer för designsystem, frontendare för tema, Wordpress-expert för underhåll.
Ingenting av det är kvar.
- Designsystemet är byggt i Claude
- Logotypen är skapad i Claude
- Innehåll, ton och struktur är itererat fram i Claude
- Sajten är publicerad i Lovable – som gör den snabb att bygga om och lika snabb att sätta i produktion
Det är inte att vi "använt AI som verktyg" i processen. Det är att hela produktionskedjan – som för två år sen krävde fyra roller, tre leverantörer och några månader – nu ser fundamentalt annorlunda ut.
Kostnaden är den uppenbara vinsten. Den är också den minst intressanta.
Det viktigare är att webbplatsens roll håller på att förändras. Från broschyr med formulär, till marknadskanal, till konverteringsmaskin – och nu till en yta som lever i realtid, som byggs om på timmar när något behöver testas, och som är en förlängning av samma system som driver försäljning och kundmöten.
Vad det betyder för dig som leder ett bolag
Tre saker jag tror varje ledning kommer behöva göra det närmaste året:
- Sluta ha "AI" som ett spår. Att ha en separat AI-strategi vid sidan av affärsstrategin är som att 2005 haft en "internetstrategi".
- Titta på arbetssätten, inte verktygen. Frågan är inte "vilka verktyg ska vi köpa" utan "vilka aktiviteter, roller och processer försvinner – och vad ersätter dem?".
- Räkna med att det ni gör idag är föråldrat innan året är slut. Bolag som förstår det drar nytta av förändringen. Bolag som inte gör det blir omsprungna av mindre, snabbare aktörer som inte har någon gammal process att skydda.
Slutsatsen
Vår nya sajt är ingen stor sak i sig. Den är en webbplats. Men den är också ett litet exempel på det som händer överallt just nu, i varje funktion, i varje bolag som orkar tänka om från grunden.
Verktygen är här. Det är arbetssätten som är kvar att bygga om.
